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項目名稱：大慶油田采集輸一體化模型

客戶單位：大慶油田

模型尺寸：2.5m*2.5m

項目簡介：

        從2022年至今，采油六廠地質研究所動態(tài)室編制方案并實施措施壓裂247口井，累計增油8.5萬噸;油田公司老井重復壓裂改造工藝技術研究項目已取得階段性進展，這些成果的取得離不開他們正在推廣應用的地質工程一體化模式。

推廣應用地質工程一體化模式不是個例。從產(chǎn)供儲銷一體化到建設運維一體化，從勘探評價先導試驗一體化到鉆射壓投一體化，從設計、制造、施工一體化到裝備產(chǎn)品一體化服務……大慶油田強化一體化協(xié)調(diào)，促進一體化發(fā)展，將一體化思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，一體化優(yōu)勢凸顯。

　　 勘探開發(fā)一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。勘探開發(fā)一體化管理體系將勘探與開發(fā)視為一個有機整體，勘探向開發(fā)延伸，開發(fā)向勘探滲透，“招牌動作”是課題與研究室縱向協(xié)同、大課題與大項目橫向對接、各專業(yè)多向融合，縮短勘探開發(fā)周期。在四川盆地川中礦權流轉區(qū)，川中二疊系茅口組的三口井正在以200萬立方米以上/天的試氣產(chǎn)量，為后期勘探開發(fā)方案提供依據(jù)。“我們實施了4口先導試驗井，在勘探開發(fā)一體化管理體系下，試氣全都獲得高產(chǎn)，試氣產(chǎn)量創(chuàng)川中地區(qū)下二疊統(tǒng)氣井產(chǎn)量新高。”勘探開發(fā)研究院川渝開發(fā)研究室主任徐慶龍難掩喜悅。近年來，勘探開發(fā)研究院進行了勘探開發(fā)一體化管理體系探索，愈發(fā)成熟的一體化管理體系催生豐碩成果。

　　 設計、采購、施工一體化，提質增效降成本。設計、采購、施工一體化是通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸將各階段工作合理化連接，以最優(yōu)的經(jīng)濟模式和最佳合作方式，協(xié)同聯(lián)動，助力工程項目優(yōu)質高效推進，有效降低施工成本，提升工程質量。南I-1聯(lián)合站擴改建工程自去年8月開工以來，工程建設公司油田工程事業(yè)部第一工程部以“打造樣板化施工場站”為目標，充分發(fā)揮設計、采購、施工一體化優(yōu)勢，全面應用標準化設計、工廠化預制、智慧工地、數(shù)字化交付等六化管理手段，截至目前已完成整體工作量的70%，向今年6月底具備投產(chǎn)條件全力沖刺。

　　“產(chǎn)品+服務”一體化，全生命周期管理。“產(chǎn)品+服務”一體化是從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、配套檢驗到投產(chǎn)安裝、售后服務、檢修維護，以用戶為中心，為用戶提供產(chǎn)品+服務一體化服務，實現(xiàn)全覆蓋、全周期、全過程的“一條龍”服務，確保實現(xiàn)服務高標準、精細化、零缺陷。“產(chǎn)品+服務”一體化為裝備制造集團力神泵業(yè)有限公司海外市場聚勢賦能。在伊拉克潛油電泵市場，他們大力推行“產(chǎn)品+服務”一體化營銷模式，2012年至今，在伊拉克哈法亞油田和綠洲油田累計簽約電泵井400余口，市場占有率分別達60%和100%，并實現(xiàn)井泵配合最優(yōu)，油井穩(wěn)定運行，檢泵周期延長、投資費用降低，先后創(chuàng)造了檢泵周期最長、最得用戶信賴、市場占比最高等多項紀錄。

　　單絲不成線，獨木不成林。大力推進一體化建設，既能有效整合資源、形成合力，又能提高運行效率、效益產(chǎn)量。今年，油田公司職代會報告中再次強調(diào)，要發(fā)揮一體化優(yōu)勢，堅持市場化方向，著力擴大內(nèi)循環(huán)，加快產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)生再造，推動未上市業(yè)務高質量發(fā)展。由“整合”邁向“融合”，大慶油田正積極總結一體化成果，持續(xù)探索一體化新發(fā)展，以一體化發(fā)展為抓手，按下協(xié)同發(fā)展“加速鍵”，為建設世界一流現(xiàn)代化百年油田注入一體化新動能。